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赢在品类，更赢在担当：易高创能，以【品类冠军之力】推动行业健康向上真正的品类冠军， 从不俯视对手， 而是以自身之力推动行业蓬勃向上 当多数企业还在价格红海中贴身肉搏，易高创能选择了一条更难的路： 以品类创新重塑行业规则，以冠军之力推动行业向上生长。 在刚刚落幕的第10届企业家校长节全国总决赛舞台上，易高创能品牌创始人黄贞迪从容登台，以“向下扎根，向上生长”为主线，完整讲述草本腻子品类的开创历程与组织生长实践。
十七年深耕行业的一线实战感悟，真实鲜活的企业成长案例，引发现场评委与企业家校长们的深度共鸣，收获全场高度赞誉。
比热烈掌声更有穿透力的，是这场登台背后的意义。 评委团感慨，过往装修只关注乳胶漆、家具的环保属性，从未留意腻子这一基层材料是否环保，黄总的演讲让他们认清一个事实：墙面最底层的基材，是墙面健康的关键根基，以后自己也会关注腻子材料的环保性。
这番评语，恰恰道出了黄总这场演讲的真正价值： 让“腻子材料环保”这个被市场漠视多年的问题，在全国性舞台上被正式提出，引起更多人的关注与重视，从而推动行业向健康绿色发展进阶。 而这，正是易高创能作为品类冠军的担当： 不只埋头做冠军，更敢于为行业扛旗！ 01、行业困局：内卷是术的穷尽，破局是道的新生 建材家居行业，长期存在一个根深蒂固的认知错位， “重面子、轻里子”。 举个例子，一套普通住宅，百十来平的面积，腻子的用量就达到2000余斤，而乳胶漆仅有百余斤。 二十倍的用量差距，执行的却是同一本环保规范。 如果说腻子的用量是乳胶漆的20倍， 那它的环保重要性，难道不该是20倍吗？
然而现实却是，消费者愿意为家具、涂料等看得见的家装“面子”投入成本，却忽略腻子这个看不见的“里子”； 渠道端受利润驱动，优先选择低价产品；部分品牌重代工轻研发，进一步加剧腻子市场品质参差不齐的乱象。 行业陷入“同质化泛滥—低价厮杀—利润压缩”的恶性循环，随之而来的便是偷工减料，品质持续下滑。 作为建材赛道中少有的女性实干企业家，黄总深耕行业17年，有着独有的细腻坚守与极致担当：家的根本是安全，家居的底色是健康，不该让消费者为行业的粗放乱象买单。
但黄总同样清醒： 单凭一腔实业初心，难以对抗整个行业的结构性内卷。想要真正改变行业现状，不能在红海里被继续内耗。 正是基于这份战略觉醒，黄总选择与万水波战略咨询达成战略合作。
以专业战略赋能易高创能，以体系化打法支撑长期主义，让好产品、好团队真正跑出行业新未来。 02、品类之道：跳出红海，做规则的制定者 万水波战略咨询深耕建材家居行业战略咨询18年，以“新品类竞争战略”为核心方法论，坚持“既要做第一，又要做唯一”的战略原则： 唯一是挣脱同质化赛道的束缚，开辟全新赛道，掌握规则的制定权； 第一是在新赛道中持续打磨技术、建立标准，构筑对手难以逾越的竞争壁垒。 这套方法论的精髓在于： 不仅让企业“活得好”，更让企业“活得久”。
基于对易高创能品牌基因与市场潜力的深度研判，万水波团队为易高创能确立了战略方向：跳出传统腻子的价格泥潭，开创“草本腻子”全新品类。
在行业高度内卷、男性主导的建材赛道，黄总走出了一条坚定有力的品类突围之路。 很多企业明知行业有问题，却不敢变革、不愿破局、不愿舍弃短期利润。 而黄总果断取舍，放弃低价内卷的老路，坚定不移锚定“草本腻子”全新赛道。
不同于多数企业战略悬空、落地松散、团队内耗的通病。 易高团队在黄总的带领下，自上而下，统一共识，步调一致。
面对全新品类、全新战略打法，易高团队始终保持空杯心态，主动学习、高效落地。
没有推诿迟疑，没有固步自封，正是这种上下同欲的凝聚力、步调一致的执行力、持续精进的学习力，让易高创能在短短几年间，完成同行十几年难以企及的赛道突破。
03、三战体系：以道驭术，系统制胜 在黄总的带领下，易高创能围绕万水波战略咨询打造的品类冠军“三战体系”稳步推进。 战略上，取一舍九： 锚定草本腻子核心赛道，不为短期诱惑分散精力； 战备上，一以贯之： 从产品、形象、渠道、组织四大维度系统重构，夯实品类底盘； 战役上，力出一孔： 以战略大会凝聚共识、全域获客精准引流、店赢兵法赋能终端，组合打法穿透市场。
这套“以道驭术”的体系，不仅推动易高创能实现跨越式成长，更为整个行业树立了可参照、可复制的升级样本： 技术破局，从源头重塑产品根基 黄总带领易高研发团队深入雨林，历经6000小时原料溯源，1000余次配方迭代，成功攻克并掌握“亚临界草本萃取技术”。
甄选东南亚雨林小叶常春藤，以低温轻萃、纳米破壁工艺提取天然植物精粹融入腻子中，从根源解决墙面基层污染问题，为腻子行业的绿色技术升级打开了一扇全新的窗口。
标准立界，重塑行业品质底线 易高创能创新推出草本涂装一体化解决方案，落地“3天入住、50年安心”高端服务体系。
以一套完整、成熟、可落地的品质与服务标准，不仅拉高整个行业的价值门槛，更为行业从“卖材料”走向“卖系统解决方案”提供了清晰的路径参照。 价值传递，扭转行业认知误区 易高创能持续全域传播墙面基层健康理念，打破“重面层、轻基层”的大众固有认知，让健康腻子、环保基材、绿色家装的理念深入渠道、深入市场、深入消费者，推动行业认知全面升级。
渠道升维，重构良性产业生态 易高创能拒绝低价铺货、走量内卷的老旧模式，聚焦优质核心渠道，赋能经销商从“卖低价材料”升级为“卖健康、卖系统、卖服务、卖解决方案”，摆脱低毛利内卷，构建品牌、渠道、用户三方共赢的良性生态。
从技术革新到标准重建，从认知升级到生态重构，易高创能的每一步成长，都在为行业去糟粕、立新规、开新局，推动整个行业向着健康绿色方向发展！
这也正是万水波战略咨询始终秉持的“策划向善”价值内核。 不止成就一家企业的市场突围，更致力于让每一家坚守品质、心怀初心的建材企业，都能有尊严、有价值的蓬勃发展，在良性竞争中彼此赋能、共生共进，以专业之光照亮行业前路，驱动整个建材行业持续向上发展。 04、品类回响：以一企之力，筑行业长青 如今的易高创能，已手握“草本腻子全球开创者”、“草本腻子全球领导者”、“草本腻子全球销量第一”三项权威认证。
累计服务超7万户家庭，1600+网点覆盖全国9省、产品远销东南亚7国，并于2025年成功品牌敲钟上市。
数字是实力的证明，却并非冠军的全部。 这些成绩的背后，是黄总巾帼不让须眉的战略魄力与担当，是战略赋能下品类创新力量的厚积薄发，更是易高团队上下同欲、善学精进、实干笃行的共同硕果。
而真正的品类冠军，从不沉溺于荣誉本身——它更清楚自己肩上的分量。 不逐短期红利，不负实业初心，不畏行业顽疾，以持续的创新与领跑，推动整个行业向着更健康、更绿色、更高质的方向稳步进阶。
从一面墙的健康守护，到千万家庭的幸福安居； 从一个品类的创新突破，到推动整个行业的蓬勃向上。
易高创能始终与国家“好房子”战略同频共振，以草本之力筑牢绿色人居的根基，以冠军之姿驱动行业向着绿色、健康、高品质阔步前行。
“让城市更美丽，让家居更健康” 这是易高创能始终坚守的使命，更是易高创能回应时代最好的答案。 |
