Strategic Practical Event

在当前建材行业产能过剩、同质化竞争加剧、渠道碎片化、需求升级的多重压力下，多数企业面临“战略模糊、路径不清、执行乏力、增长停滞”的共性困境：

1、要么目标宏大却缺乏落地支撑；

2、要么产品众多却无核心壁垒；

3、要么渠道繁杂却难形成合力。 

面对行业共性困境，易高创能年度战略攻坚大会给出了精准破局的实战回答。

此次易高年度营销战略攻坚大会的核心不仅明确了 “五年五亿” 的宏伟愿景与 2026 年 1.3 亿的首战目标，更通过顶层战略解码与全链路执行规划，构建了 “战略方向清晰、路径拆解精准、责任分工明确、落地保障有力” 的完整体系。

确保所有行动都围绕既定战略方向推进，以高效执行将策略落到实处，用首战告捷的确定性成果，为五年五亿的长远征程筑牢坚实根基。

锚定战略共识，凝聚攻坚合力

Anchor strategic consensus

大会现场，易高创能创始人黄贞迪黄总率先发表致辞，深刻阐释了本次年度营销战略攻坚大会的重要性与必要性。

黄总表示：“当前市场环境早已不是‘守成即可’的时代，而是‘不进则退、慢进也是退’的攻坚阶段。

这次大会不是一次简单的目标下达，而是一次全员思想的统一、路径的明确、信心的凝聚，更是易高创能向 5 亿征程发起冲击的关键起点，唯有坚定战略、狠抓落地，才能在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得未来。”

随后，万水波战略咨询创始人万水波老师登台围绕 “新时期企业营销战略的核心逻辑与落地关键” 展开深度解析。他指出：“在存量竞争主导的当下，企业营销战略的核心已从‘机会捕捉’转向‘能力构建’。

优秀的营销战略绝非空中楼阁，而是基于行业趋势、企业基因与用户需求的精准匹配，既要解决‘去哪里’的方向问题，也要明确‘怎么去’的路径问题，更要保障‘能到达’的执行问题。”

万老师强调：“战略的价值不在于宏大，而在于精准与落地。对于易高创能而言，营销战略的关键在于‘聚焦核心、构建壁垒、体系支撑’—— 聚焦易高最具优势的赛道，避免资源分散；构建差异化的价值壁垒，摆脱同质化竞争；搭建全链路的落地体系，确保战略从顶层设计穿透至执行末梢。”

Build a fully closed-loop combat system

作为大会的重头戏，万水波战略咨询 CEO 刘世丽老师登台亲授易高创能 2026 年度营销规划专项培训。

她以万水波战略咨询独创的 “三图战略模型” 为核心框架，通过 “绘蓝图、画地图、作战图” 三阶递进逻辑，系统性拆解目标、规划路径、搭建机制，形成 “目标确立 - 执行推进 - 落地见效 - 反馈优化” 的完整闭环，让 1.3 亿首战目标的实现路径清晰可感、落地可控。

绘蓝图 —— 锚定战略坐标，明确增长航向

“战略的核心是先明确‘去哪里’，再规划‘怎么去’。” 刘老师开篇点题，强调 2026 年作为易高创能 “赋能开拓年”，1.3 亿营收目标绝非孤立数字，而是 “五年五亿” 宏伟征程的 “战略桥头堡”。

立足行业发展规律，刘老师在培训中明确指出：“建材行业的竞争已从‘产品功能竞争’进入‘价值生态竞争’阶段，2026 年易高创能的战略重心，将彻底跳出单一产品的性能赛道，转向构建‘可感知、可交付、可复制’的草本健康墙面一体化解决方案，实现从‘卖材料’到‘交付信任’的核心跃迁。”

随后，刘老师清晰拆解了易高创能 “短期深耕西南、中期布局全国、长期引领全球” 的三步走战略路径。针对 2026 年营收目标，确立了 “云南大本营巩固 + 省外区域重点突破” 的双轮驱动策略。

“资源永远有限，但聚焦可以创造奇迹。” 刘老师强调，万水波战略咨询为易高创能制定的 “战略聚焦法则”，核心在于集中易高核心资源，打造 “草本涂装一体化” 这一全新品类标签，通过 “品类占位 + 价值具象化” 策略，让 “草本涂装一体化 = 易高创能” 的认知深度植入核心客群心智。

画地图 —— 拆解九大工程，搭建执行骨架

明确了战略航向，更需搭建坚实的执行路径。刘老师强调，1.3 亿年度目标的顺利达成，绝非单一环节发力就能实现，必须依靠系统性工程的协同支撑。

为此，万水波战略咨询为易高创能量身定制了 “九大工程”，构建起 “品牌 - 产品 - 渠道 - 团队 - 执行” 五位一体的全方位增长矩阵，让抽象的战略转化为具体可落地、可推进、可衡量的行动方案。

这九大工程紧紧围绕 “草本涂装一体化” 核心展开，涵盖品牌强化传播、产品体系升级、飞黄腾达计划、创新合伙人工程、大商培育赋能、师傅联盟建设、组织人才保障、全域营销触达、销售赋能提效九大关键模块，各有侧重又深度协同。

“这九大工程绝非孤立的任务清单，而是支撑目标的执行骨架。” 刘老师进一步指出，每个工程都明确了具体的工作内容，形成 “品牌拉动力、产品竞争力、渠道渗透力、团队战斗力” 的协同发力格局。

作战图 —— 构建闭环机制，保障落地见效

“再好的战略蓝图，没有高效的执行机制也难以落地。” 刘老师表示，作战图的核心是构建 “全程可控、动态优化” 的闭环执行体系，确保九大工程落地见效，1.3 亿目标如期达成。

刘老师详细介绍了万水波团队为易高创能定制的三重执行保障机制：

一是建立 “每周复盘、月度总结、季度校准、年度评估” 的动态纠偏体系，确保执行不跑偏；

二是明确 “责任到人、资源到岗、考核到位” 的落地原则，避免 “只压任务不给弹药” 的常见困境；

三是设计 “基础薪酬 + 绩效奖金 + 超额分红 + 长期股权” 的复合激励模型，将员工利益与企业深度绑定，推动团队从 “要我干” 的被动执行转向 “我要赢” 的主动攻坚。

“团队真正的执行力，来自清晰的责任边界、明确的资源配套和及时的反馈闭环。” 刘老师强调，让每个岗位都清楚 “该干什么、怎么干、干好有什么回报”，以体系化力量保障 1.3 亿首战目标必达。