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易高创能百万级大商研学班：赋能新增长，决胜新周期商业疆场的角逐，早已不再是单一维度的竞争，而是格局、视野与势能的综合博弈。作为行业的中流砥柱，大商，不仅掌控资源、链接价值，更决定着产业跃升的步伐与财富未来的走向。
然而，时代浪涛奔涌，认知边界如何打破？增长瓶颈如何破解？未来路径如何看清？这是摆在每一位大商面前的现实之问。 2025年9月19日-22日，“易”赋大商·“高”维破局【易高创能百万级大商研学班】应势而来—— 这是一场面向优秀大商的高阶启航，一次真正属于引领者的深度共振。 在这里，突破认知、重构增长、锚定新程——与强者同行，与趋势同步。 企业游学 标杆问道，汲取创新养分 9月20日，易高创能带领大商走进两家标杆企业——深入佳园与昊滇，展开一场聚焦实战、启发思维的深度研学之旅。 易高相信，真正对大商有价值的成长，来自看见、交流与反思。 不做浮光掠影的“参观”，而是构建一个可沉浸、可对话、可转化的高阶学习场。走进企业、直面核心团队，近距离感知优秀企业的运营脉络与创新基因。 这不仅是一次走出去，更是一次把自己“拔出来”的机会，跳出认知舒适区，打破大商们思维定式，在别人的实战中照见自己的前路；从产品、管理到战略，帮助大商多维度汲取可迁移的商业养分。 战略培训 大咖授课，解码商业增长密码 大商战略规划： 高瞻远瞩，把握时代脉搏 课程当天，易高创能创始人黄贞迪黄总带来《大商战略规划》课程。黄总以高瞻远瞩的视角，结合当前国家政策与市场趋势，深入剖析了大商在新政策背景下的发展方向。 黄总从守护健康的创业初心切入，紧扣家庭装修污染的民生痛点，让 “做有意义的生意” 成为全场大商的共识。 而这份 “有意义的生意”，正依托于易高的价值经营体系 —— 以草本腻子为核心，通过 “产品 + 健康认证 + 售后” 一体化服务传递健康人居理念，同时整合设计、选品、施工全流程提供定制化涂装一体化解决方案，精准解决客户一站式需求；在市场布局上，推行聚焦区域独家代理的 “属地封王” 模式，帮助大商锁定专属市场，强化渠道控制力与区域深耕优势；更联动设计、施工、售后等上下游伙伴构建生态链，以产业协同实现服务增值，全面提升客户体验。 面对行业低质内卷、利润压缩的困局，黄总更精准锚定时代机遇 ——“好房子” 政策落地、老旧小区改造释放万亿市场、环保腻子需求激增，在困境与新机的碰撞中为大商点亮方向。 随后，黄总亮出易高硬核实力，系统阐释了“一带一富大商战略”和全维度赋能机制。 从产品、运营到动销支持，一步步拆解出大商可持续的增长蓝图，让大商深刻认识到，与易高同行，不仅是选对一个品牌，更是选择一份可持续的事业、一个可信赖的伙伴，赋能就在眼前，突破，从此更有底气。 大商战略： 打通从战略到执行的最后一公里 万水波战略咨询创始人、易高品牌战略发展总顾问万水波老师以其独创的“大商三图战略”为框架，为易高大商们带来了一套从战略规划到落地执行的全链路增长课程。 万水波老师以系统化、可落地的推进方法，帮助大商将宏观目标逐级分解为清晰的战术路径与具体执行动作，有效解决了战略与实操脱节的痛点。 通过打通“三图战略”的关键环节，万水波老师帮助大商跳出传统经营困境，打破了传统培训“理念先进、执行滞后”的困境，帮助大商建立起可持续的增长闭环，实现战略与业绩的双重提升。 大商一客一策： 从“卖产品”到“经营客户” 在下午的《大商一客一策》课程中，万水波老师直击当前市场痛点，指出传统“以产品为中心”的销售模式已难以应对客户多元化、个性化需求。 他强调，必须转向“以客户为中心”的深度服务模式，为每一个重要客户量身定制系统性解决方案。 万水波老师不仅阐述了“大商一客一策”的核心逻辑与实施步骤，更带领易高团队现场引导大商们结合上午的战略框架，制定属于自己的一客一策三图落地沙盘表，真正实现了从理论到实践的跨越，让战略思维落地为可执行的精准策略。 现场思维激荡、共识凝聚，大商们不仅学到了方法，更在实战模拟中提升了客户经营能力，实现了从“卖产品”到“经营客户”的思维转变。 易高创能百万级大商研学班，以顶层战略指引、实战案例淬炼与深度圈层链接，真正实现了从认知破局到路径落地的全面赋能。在这里，大商不仅找到了增长的密码，更找到了并肩前行的同路人。 赋能仍在继续，机遇正在发生。下一次巅峰相聚，易高创能期待与更多引领者相遇，共拓商业新境、共铸价值未来。 |
