过去的经销商，多以“坐商”模式运营：固守有限门店，依赖熟客引荐与电话邀约维系客源，产品品类单一，价格因多层级加价而缺乏竞争力，库存管理薄弱导致交货周期冗长。

现在的经销商，要学会砍掉中间环节，从“坐商”向主动开拓市场的“行商”转变，构建公司化运营体系。

在此背景下，大角鹿前瞻布局、率先突围，正式发布“大角鹿超耐磨瓷砖工厂直卖仓”新模式。此时万水波战略咨询创始人、大角鹿品牌战略总顾问万水波老师携大商战略三图模型，助力经销商从被动守店者转型为市场主动操盘手。

创新破局：大角鹿工厂直卖仓模式横空出世 

大角鹿前瞻性地布局，推出了“大角鹿超耐磨瓷砖工厂直卖仓”这一革命性的新模式，正式拉开了瓷砖渠道革命的大幕，开启了瓷砖零售5.0时代。

这一模式以“前店 + 后仓”的创新结构为基础，从传播、面积、选址、产品、陈列五个关键维度进行全面升级，彻底重构了瓷砖零售的人货场关系。其核心聚焦于“工厂直卖0 加价，又多又好又划算”，通过600㎡以上的大型展厅，为消费者呈现丰富多样、风格各异的瓷砖产品，满足不同装修场景的需求；搭配1000㎡以上的超大仓储，实现现场选品、即时提货，解决了传统门店无库存、调货慢的难题，让消费者切实感受到“多、快、好、省” 的优质服务体验。

战略领航：万水波“大商三图战略”赋能大角鹿新程

2025年7月16日，在“开工厂直卖仓，做瓷砖增长王”的大角鹿工厂直卖仓新渠道升级大会上，万水波老师以其独有的战略眼光和丰富的实战经验，带来了深度与高度兼具的“大商三图战略”——“绘蓝图、画地图、施工图”系统体系，为大角鹿的“工厂直卖仓”模式注入了强大的智慧动力。

1. 绘蓝图：巨鹿登峰，千仓筑梦

万水波老师为大角鹿绘制的“万店鸣鹿”宏伟蓝图，是基于大角鹿中国瓷砖全球领导者身份下的“万店扩张+渠道下沉”战略。

作为大商战略第一阶段的“巨鹿登峰”，以打造1000个工厂直卖仓为明确而宏伟的目标，为大角鹿勾勒出清晰的发展轮廓。这不仅是一个数字指标，更传递着重塑行业格局的信念与信心，让企业内外及所有合作伙伴窥见充满潜力的未来，从而激发起拼搏奋斗的热情与决心。

2. 画地图：天地人网，力出一孔

万水波老师围绕工厂直卖仓在天地人网上展开精心布局：

天网借力互联网，以抖音获客、地图搜索等线上平台为核心，提升品牌曝光与引流效果；

地网聚焦线下深耕，以打爆小区、干透整装公司、打通建材市场等核心动作提高品牌覆盖率与影响力，筑牢本地根基；

人网则注重拓展人脉资源与价值交换，与整装公司、工长工匠等建立紧密合作，构建稳固人脉网络，精准传递品牌价值与产品优势。

天地人网相互配合，形成全域流量闭环，放大品牌势能，降低获客成本，让大角鹿的品牌能够在更广泛的范围内触达目标客户，在消费者心智中占据独特的位置。

3. 施工图：强化执行，人效合一

为确保战略落地生根，万水波老师规划的“施工图”将战略细化为具体的行动步骤，从战略顶层设计到销售终端落地，构建起大商成长的完整闭环。确保每一位经销商都清楚知道自己该做什么、怎么做，从而实现人效合一，将战略意图转化为实实在在的市场成果。

燃动全场：签约热潮与标杆震撼的双向共振

在全场热烈的氛围中，13位千万级大商现场登台签约，正式成为“大角鹿超耐磨瓷砖工厂直卖仓”战略合作伙伴，标志着大角鹿超耐磨瓷砖工厂直卖仓战略正式进入规模爆发阶段。

随后，全体嘉宾集体参观大角鹿泉州工厂直卖仓（2000㎡展厅 + 8000㎡仓库）。高度标准化的陈列体系、即时提货的仓储逻辑、沉浸式体验的展厅场景，共同构建出新一代瓷砖消费场的标杆范式，沉浸感、信任感、转化力全线拉满。

在建材行业新旧迭代的关键节点，大角鹿工厂直卖仓模式的崛起，既是市场倒逼下的破局之举，更是万水波“大商三图战略”落地生根的生动实践。从“巨鹿登峰”的千仓蓝图，到天地人网的全域布局，再到标杆门店的爆发式增长，这套“战略 + 模式”的双轮驱动体系，正重塑瓷砖零售的底层逻辑。